人力资源发展

我们的目标

机电工程署（机电署）的管方和职方都致力透过创新方法，持续发展人力资源，提升每位员工的生产力，从而改善企业核心竞争力和业务表现。

我们的政策

• 为见习工程师、见习二级技术员和见习一级技术员提供优质培训计划，以满足学术机构的要求，并达成机电署的业务目标。
• 为员工提供优质培训，涵盖入门、安全、职业、督导、资讯科技、品质管理及其他必要的训练，以便他们能高效且有效地提供服务。
• 建立创新的学习文化，鼓励和支持员工学习和交流知识和技能，藉此提高他们的思考、专业、技术和管理能力。
• 促进与客户、承办商和供应商互相学习及交流知识的文化，从而加强我们与业务伙伴的关系。

我们的成就

机电署今天的成就全赖我们专业能干的员工，因此我们一直积极为员工提供培训及发展机会，发掘他们的潜能，以建立一支创新卓越的工作团队。我们致力培育年轻一代，率先创办「技术员训练计划」和「见习工程师训练计划」。身为政府的创新促成者，我们多年来持续投放资源于人才培训、创新科技发展（尤其是人工智能）和提升机电服务的质素。为实现第三个五年策略计划「机电 3.0 – 智能机电」的目标，我们还与大湾区和本地合作伙伴（如广州市工贸技师学院）合办员工培训课程，以提升他们的专业知识，使他们掌握新技能。

在知识传承方面，我们利用知识羣体平台（如线上学习平台），让员工随时随地汲取知识与经验，从而提升团队的能力及效率。凭藉我们在人才培训和知识管理方面的努力，机电署荣获香港管理专业协会颁发 2021 年最佳管理培训及发展奖银奖。